会社員の生きづらさがなぜ増したのかを言語化する

ごきげんよう、ぺいぱです。

近年、コンプライアンス重視やハラスメント防止、多様性対応、個人情報保護など、“社会的に正しい”とされる動きが加速しています。誰もが求める健全な社会を目指す流れについて否定をするものではありませんが、一方で「かつては1日で終わった仕事が1ヶ月かかるようになった」とぼくは会社員時代によく嘆いていたものです。ではなぜこうした事態になっているのでしょうか？

こうした背景が「会社員の生きづらさ」を加速させています。ぼくもこうしたことに嫌気や限界を感じて四半世紀に及んだ会社員生活を昨年末で退きました。

そんな今回は、現代の会社員が個人でできる対処策と、会社や組織として取り組むべき改善策に分けて、ぼくなりに提案します。モチベーションが下がりがちな会社員の皆さんや、管理職として困っている方の参考になれば幸いです。

では、早速いってみましょう！

仕事をするうえでの快適さは、裁量やスピード感が大きく影響します。ところが、多層的な承認とルール重視の風潮が行き過ぎると、社員のやる気や生産性にマイナスをもたらすわけです。

テクノロジーの進展やSNS・副業解禁の流れなどで、会社組織に属さずとも稼げるチャンスが広がっている面も見逃せません。

こうした選択肢があるからこそ、わずらわしい会社員を続けることから気持ちが離れやすい、ということが言えると思います。

ここからが本題です。結論としては、「個人でできる対処策を実践する」＋「会社や上層部に改善提案する」この両輪になると思います。どちらかだけでは根本解決には繋がりにくいからです。

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今回は「会社員の生きづらさがなぜ増したのかを言語化する」をテーマに話を進めてきましたが、いかがだったでしょうか？

現代社会における会社員が抱える生きづらさは、SNSやコンプライアンスの行き過ぎが根底にあり、簡単には解消しません。しかしながら、一方的に「ルールが悪い、社会が悪い」と嘆くだけでなく、個人が変えられる部分と、会社や上層部に働きかける部分とを分けて取り組むことで、少しずつ改善を目指せるはずです。

「生産性よりもコンプラが優先され、書類と調整ばかり」という嘆きが多いからこそ、ここに手を打てた企業や、柔軟に立ち回れる個人が一歩抜け出す時代とも言えます。

今回整理した提案は、正直なところ綺麗事も混じっています。ぼくが管理職として改善に取り組んだけれど、変えることができなかったこともあります。それだけ、正解を導き出すことが難しい分野なわけです。

ただし、

こうした多くの変数で結果が変わることもまた事実です。

会社員は腰掛けで「将来的に起業する」「FIREする」という明確な設定がある人は、日々を淡々とこなしていく形でも良いでしょうし、会社に身を置いている以上は後進のために改善をしていきたい、という人もいると思いますから、そういう方はぜひ今回の話を参考にしていただければと思います。

皆さんは会社員としてどのような点に苦労されているでしょうか？またどんな工夫をされていますでしょうか？ぜひ体験談やアイデアなど、コメントを残していただけると嬉しいです。

人生はノーコンティニュー！悔いのないようにやっていきましょう。
では、ごきげんよう。